Skip to main content

Dados para busca de Questões

Atenção: Não é obrigatório preencher todos os campos para executar a Pesquisa.


Total de Questões Encontradas: 1.631 de 252.126
Exibindo: Página 136 de 327
Questão: 676 / QT-397254
Ano: 2015
Banca: FGV
Órgão: TJ-PI
Cargo: Analista Judiciário - Analista Administrativo
Disciplina: Administração Pública
É comum que as pessoas associem o conceito de accountability apenas à noção de transparência e acesso às informações apresentadas por órgãos públicos. Desconstruindo essa visão simplista, alguns autores indicam que o accountability em países democráticos envolvem aspectos relacionados ao processo eleitoral, ao controle institucional durante o mandato e às regras estatais intertemporais para além dos mandatos.
É um instrumento de accountability relacionado ao processo eleitoral:

-

controle administrativo-procedimental, por meio de auditorias financeiras e pareceres de contas públicas, realizado por tribunais de contas;

-

controle social realizado pelos conselhos de usuários dos serviços públicos e pelo orçamento participativo;

-

limitação legal do poder dos gestores públicos mesmo por acesso aos cargos por concurso ou equivalente;

-

manutenção de mecanismos de restrição orçamentária que atribuam responsabilidades aos gestores públicos;

-

estabelecimento de regras claras de financiamento de campanhas sustentadas no controle mútuo entre poderes.
Questão: 677 / QT-397255
Ano: 2015
Banca: FGV
Órgão: TJ-PI
Cargo: Analista Judiciário - Analista Administrativo
Disciplina: Administração Pública
A reforma do Estado no âmbito do Decreto Lei nº 200/67 é amplamente conhecida pela implantação da noção de administração direta e indireta.
Segundo diversos analistas e estudiosos, dado o conjunto de ações visando a sua implementação, surgiram naquele momento da reforma consequências inadequadas, dentre as quais destaca(m)-se:

-

ampliação do núcleo estratégico do Estado por meio do desenvolvimento da carreira de gestor e ampliação excessiva dos concursos;

-

geração de práticas patrimonialistas na administração indireta por meio de contratações sem concurso público, ocasionando nepotismo;

-

fortalecimento da rigidez excessiva da administração indireta e centralização das ações na administração direta;

-

geração da expansão da administração direta, concentrando nessa a maior parte dos investimentos do governo federal;

-

manutenção de relações pluralistas entre poderes, facilitando a aprovação dos orçamentos submetidos pelo Executivo ao Congresso.
Questão: 678 / QT-397256
Ano: 2015
Banca: FGV
Órgão: TJ-PI
Cargo: Analista Judiciário - Analista Administrativo
Disciplina: Administração Geral

Um gerente recebeu os seguintes resultados de uma pesquisa sobre percepções e expectativas no trabalho realizada junto a sua equipe: a equipe está desmotivada; os membros da equipe consideram que têm autonomia para realizar o trabalho; os membros da equipe percebem que o trabalho não requer o uso de habilidades variadas e consideram que seu trabalho é pouco relevante para a empresa.
O gerente gostaria de realizar mudanças nos cargos que permitissem estimular a motivação dos membros da equipe.
Para tal, na situação descrita, seria mais adequado adotar:

-

expansão vertical dos cargos e formação de unidades naturais de trabalho;

-

abertura de canais de feedback e combinação de tarefas;

-

estabelecimento de relacionamento com os clientes e expansão vertical dos cargos;

-

combinação de tarefas e formação de unidades naturais de trabalho;

-

estabelecimento de relacionamento com os clientes e abertura de canais de feedback.
Questão: 679 / QT-397257
Ano: 2015
Banca: FGV
Órgão: TJ-PI
Cargo: Analista Judiciário - Analista Administrativo
Disciplina: Administração Geral

Um gerente de operações precisa decidir que máquina de corte adquirir para uso na linha de montagem da fábrica em que trabalha. A tabela abaixo apresenta a avaliação das alternativas das máquinas por fabricante, em cada um dos critérios de avaliação considerados, bem como os pesos atribuídos a cada critério:
Assumindo que essas são todas as opções de máquinas disponíveis e que esses são todos os critérios relevantes para avaliação das máquinas, pelo modelo racional de tomada de decisão, o gerente deveria escolher a máquina do fornecedor:

-

T;

-

U;

-

V;

-

X;

-

V ou U, indiferentemente.
Questão: 680 / QT-397258
Ano: 2015
Banca: FGV
Órgão: TJ-PI
Cargo: Analista Judiciário - Analista Administrativo
Disciplina: Administração Geral
Uma das etapas da administração estratégica é a análise do ambiente externo à empresa. Essa análise permite que sejam identificadas ameaças e oportunidades ambientais. A análise de oportunidades começa com a identificação da estrutura genérica do setor, sendo quatro delas bastante comuns: setores fragmentados, setores emergentes, setores maduros e setores em declínio. Nos setores em declínio, entre as principais opções estratégicas para exploração de oportunidades, estão as chamadas estratégias de:

-

liderança tecnológica; refinamento de produto;

-

colheita; alienação;

-

inovação de processo; nicho de mercado;

-

liderança de mercado; consolidação;

-

posse de ativos estrategicamente valiosos; custos de mudança para o consumidor.
pub03

Estratégia Concursos - Estude com quem mais aprova em concursos Públicos!
As nossas Assinaturas são uma excelente ferramenta de aprovação com um CUSTO-BENEFÍCIO fantástico, já que dão acesso aos conteúdos de mais de 18 mil cursos! Elas são ideais para todos os níveis - do básico ao avançado - e contam com PDFs, videoaulas e Fórum de Dúvidas.

Existem 03 modalidades de Assinaturas disponíveis, que são:
- Assinatura Básica
- Assinatura Premium
- Assinatura Platinum


Saiba mais - Clique para informações e valores deste Curso
Ao adquirir o curso por este link você estará ajudando o site VagasApp

Skip to main content