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Total de Questões Encontradas: 3.132 de 252.126
Exibindo: Página 13 de 627

Questão: 61 / QT-323306
Ano: 2010
Banca: CESGRANRIO
Órgão: ELETROBRAS
Cargo: Administrador
Disciplina: Administração Geral
Desde o nascimento (ou, até mesmo, antes dele) e ao longo de nossa vida, somos dependentes das organizações.
As organizações são sistemas abertos, simultaneamente sociais e técnicos.
As empresas são sistemas abertos porque

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são sistemas determinísticos em que a relação entre causa e efeito é controlada e conhecida.

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são sistemas mecânicos dependentes de processos produtivos que utilizam máquinas e equipamentos.

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são sistemas autônomos que não estabelecem relações de interdependência com o meio em que atuam.

-

são consideradas similares aos sistemas orgânicos e atuam, basicamente, segundo uma relação determinística.

-

interagem com o meio ambiente, gerando relações de causa e efeito, influenciando e sendo influenciadas pelas diferentes interações com o meio.


Questão: 62 / QT-323307
Ano: 2010
Banca: CESGRANRIO
Órgão: ELETROBRAS
Cargo: Administrador
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Com o aumento da competitividade no mercado, as empresas se viram obrigadas a incorporar, em suas práticas, técnicas e ferramentas que têm como objetivo melhorar os processos realizados, incrementando a sua produtividade.

Relacione as técnicas para melhoria de processos, listadas na 1a coluna, à respectiva descrição dentre as indicadas na 2ª coluna.

Imagem 021.jpg

A relação correta é

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I - P, II - Q, III - R.

-

I - Q, II - P, III - R.

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I - Q, II - P, III - S.

-

I - R, II - P, III - S.

-

I - S, II - Q, III - R.


Questão: 63 / QT-323308
Ano: 2010
Banca: CESGRANRIO
Órgão: ELETROBRAS
Cargo: Administrador
Disciplina: Administração Geral
Uma das funções do administrador é planejar. O planejamento constitui a base para a ação da organização, seja no seu âmbito interno, como no seu âmbito externo. Nesse contexto, o planejamento

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é elaborado no nível institucional e não há desdobramentos deste para os demais níveis da organização, já que o planejamento estratégico considera o ambiente externo.

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pode ser estratégico ou operacional, e o primeiro se diferencia do segundo em horizonte de tempo, escopo e funções envolvidas na sua execução.

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é realizado objetivando o longo prazo e, nesse caso, é denominado de Planejamento Operacional, especificando os seus objetivos genéricos.

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elimina a necessidade de mudanças na organização, já que, através da metodologia aplicada à sua elaboração, consegue-se controlar as variáveis do mercado.

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possibilita a eliminação da função controle, já que, no planejamento, são estabelecidos os objetivos e padrões que serão adotados na empresa.


Questão: 64 / QT-323309
Ano: 2010
Banca: CESGRANRIO
Órgão: ELETROBRAS
Cargo: Administrador
Disciplina: Administração Geral
A informação é crucial para as organizações. É sabido que a qualidade das decisões tomadas no âmbito organizacional é tão boa quanto a informação nas quais são fundamentadas. Segundo Jean-Louis Gassee, ex-diretor de pesquisa e desenvolvimento da Apple Computer Inc.,

"Será que realmente acreditamos que podemos medir a produtividade na era da informação, como fez Frederick Taylor com a fábrica na era da industrialização, por quilômetro de texto produzido? A informação não deve ser avaliada simplesmente pelo volume. Avaliamos uma refeição pelo número de calorias? O sentido dos PCs é precisamente realçar o conteúdo assim como a produção. Dessa forma, os PCs se tornam verdadeiras ferramentas de poder intelectual."

As empresas vêm se preocupando, há algum tempo significativo, com a qualidade de sua informação, refletindo assim uma época em que, indiscutivelmente, a quantidade de informação é muito grande.
Considerando o exposto,

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a informação é um instrumento para que a empresa possa ganhar vantagem competitiva no mercado, devendo ser utilizada de acordo com as necessidades diferenciadas de cada nível da organização.

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a tecnologia da informação tem como função obrigatória disseminar as informações da empresa, igualmente em todos os seus níveis, já que todos têm a necessidade de informações de mesmo tipo e natureza.

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a quantidade de informações conduzirá, necessariamente, à melhoria na tomada de decisões.

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o sistema de informações gerenciais, para que seja eficiente, deve ter foco no ambiente externo da organização.

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para que a informação possa contribuir para a qualidade das decisões, ela precisa satisfazer os requisitos de apropriada e precisa, sendo que os requisitos de pontualidade e completude não interferem na qualidade das decisões.


Questão: 65 / QT-323310
Ano: 2010
Banca: CESGRANRIO
Órgão: ELETROBRAS
Cargo: Administrador
Disciplina: Gestão de Pessoas
Uma empresa do setor elétrico decidiu realizar um esforço planejado para desenvolvimento de seus novos colaboradores, tendo como base os seguintes parâmetros:

. cada novo integrante acompanhará, necessariamente, um colaborador mais experiente em suas atividades;

. durante períodos estabelecidos, o novo colaborador em desenvolvimento atuará em diversas áreas ou cargos da empresa;

. o desempenho direto e "mentorado" de cargos, normalmente, permite o desenvolvimento direto de habilidades e comportamentos.

Esses parâmetros são característicos de um treinamento

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autodirigido.

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de orientação.

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a distância.

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em sala de aula.

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em serviço.



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